LE CAS DES EQUIPES DE DEVELOPPEMENT : REPONDRE PLUS RAPIDEMENT AUX DEMANDES
L’effet dit de «tunnel», est souvent rencontré dans les projets informatiques. Il peut être la cause d’une inadéquation entre la demande initiale et la livraison du projet final, c’est une des principales causes d’échec des projets.
Les différents intervenants d’un projet sont le maître d’ouvrage (le client), et le maître d’œuvre, en charge de la conception et de la réalisation de la solution.
COMMENT L’ORGANISATION DU TRAVAIL EVOLUE ET IMPACTE LES EQUIPES INFORMATIQUES
Les banques doivent désormais faire face à des demandes qui évoluent en permanence, aussi bien de la part de leurs clients que des régulateurs des marchés financiers. Les budgets consacrés aux systèmes d’information sont de plus en plus importants.
Déjà en 2012, une étude intitulée « IT in banks : what does it cost ? » était publiée par Deutsche Bank Research. Elle soulignait que la dépense dans le secteur de l’informatique bancaire était de 7,3% du produit net bancaire.
Dans le dictionnaire Larousse édition 2017, le terme « obsolescence » est défini comme « la diminution de la valeur d’usage d’un bien de production dû non pas à l’usure matérielle, mais au progrès technique ou à l’apparition de produits nouveaux ou à un changement de mode ».
On définit également l’obsolescence dite « programmée » c’est-à-dire l’ensemble des moyens mis en œuvre par le fabriquant pour diminuer la durée de vie ou d’utilisation d’un produit afin de le remplacer par un autre produit.
